Системные расстановки

Организационные расстановки являются инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи её элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

Метод ориентирован (наиболее эффективен) на владельцев бизнеса и топ менеджеров, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации. Также он полезен и для других членов организации, которым необходимо решить свои проблемы.

Организационные расстановки заменяют дорогостоящие бизнес-консультантации, наглядно показывая реальную ситауацию в организации и пути выхода из сложившейся ситуации.

Организационная расстановка используется для решения следующего типа вопросов

• Обнаружение и анализ сложных ситуаций (подводных камней) в структуре организации.
• Проблемы лидерства
• Проблемы взаимоотношений с членами коллектива
• Скрытые и явные конфликты
• Вопросы, возникающие при основании или слиянии кампаний
• Вопросы достижения целей организации, стратегии кампании
• Выбор направления развития
• Уточнение собственного места в организации
• Проблемы продвижения продукции на рынке
• Маркетинговые вопросы
• Принятие важных решений: Должен ли я остаться или уйти? Примем ли мы этот вызов? Какой кандидат подходит на это место? Нужно ли нам вообще назначать кого-либо на это место?

Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия необходимых решений. Например, в случае вопросов преемственности, назначении должности и других личных или хозяйственных переменах, и многое другое.

Результаты метода

Организационные расстановки позволяют за короткое время получить важную информацию о системе.

Есть три возможности применения Организационных Расстановок: 

1.  Расстановки могут помочь в ответе на вопрос: "Что происходит в компании?".  

2. Расстановки могут также помочь в следующих случаях: 

Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдёт, если мы наймём извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов? 

3.  И, наконец, расстановка может работать следующим образом. 

Она привносит в компанию нечто новое. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к её трансформации и организационному развитию. 

Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании. 

Кто и что принадлежит организационной системе (кого и что можно поставить в организационной расстановке)

В организациях количество возможных элементов, которые можно расставить, намного больше, чем в семейных расстановках. Чтобы получить представление, какие элементы можно использовать для организационной расстановки, ниже приводится следующий неполный список:

• основатели,
• источник финансирования,
• акционеры,
• совет директоров,
• руководство,
• материнские компании,
• подразделение и его начальник,
• весь персонал индивидуально или в группах.

Иногда:

• клиенты и поставщики,
• те, кто сыграли важную роль в истории организации,
• члены семьи владельца компании,
• советники, консультанты.

Так же возможны:

• задачи и цели организации,
• продукт компании и рынок,
• другая организация, конкурент,
• элементы, среди которых можно сделать выбор,
• рабочие темы в организации,
• навыки и умения человека,
• концепция,
• географическая область или место, где эта организация находится.